～看護部長が看護にかかわるさまざまな「気になること」を不定期につぶやき、発信するページです。～

皆さま、こんにちは。河本智美です。
朝夕はすっかり涼しくなり、過ごしやすい季節になりましたね。今年のカレンダーも、あっという間に残りわずかとなりました。4月に入職した新人看護師は半年が過ぎ、顔つきも学生の顔から社会人の顔に変わってきました。少しずつ環境に慣れ、余裕も出てきたのでしょうか。

さて最近、様々な本を読まなければならない環境にあり、時間を見つけては、本と向き合っています。先日読んだ本の中でとても共感でき、印象に残ったものがありました。ちなみに当院の図書室で見つけた本です。少し古いですが・・。ご紹介します。

～組織には「メンバーを成長させる空気」というものがあるのです。そして、我々マネジャーが、部下の成長を支えたいと願うならば、職場に、その「空気」を生み出すことができるかが問われるのです。
では、その「空気」とは、どのようにすれば生まれるのでしょうか？その方法は、たった一つしかありません。

 

　　　　　マネジャー自身が、成長すること。

　　　　　マネジャー自身が、成長し続けること。

　　　　　マネジャー自身が、成長したいと願い続けること。

 

　　そのことしかありません。

　　そして、そこにこそ、最高の「成長の場」が生まれてくるのです。～

（田坂広志著：なぜマネジメントが壁に突き当たるのか 東洋経済新報社2007年3月第4版）

このページを読んだとき、思わず持っていたペンで線を引いてしまいました。幸いにもシャープペンだったので後で消すことができましたが・・・。ヤバい！ヤバい！図書室の本です！(笑)

でも、「自身の成長」って難しいですか？私の解釈ですが、「立ち止まらない」ということだと思います。

難しい勉強をすることではないです。また、ボーっと毎日を過ごすことでもないです。さらに、目の前の事をこなすのにいっぱいいっぱいになって、考えるのをやめてしまうことでもないです。

「昨日の自分より今日の自分、今日の自分より明日の自分」が一歩、いや半歩でも前進できること、時には何歩も後進してしまうかもしれません。それもいいのです。「立ち止まらない」ということですから。
肩肘を張らないで、ラクに行きましょうね～(‘ω’)ノ

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